Unternehmensberater, 25 Jahre Erfahrung in Automotive (Wirtschaftsprüfung, Beratung, Geschäftsführer)
Unternehmensberater mit 25 Jahren Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung, als Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Mitglied der Geschäftsleitung bei Industrieunternehmen in Europa, Asien und Nordamerika

Interim Management · M&A · Projektmanagement 

Interim Management

Übernahme von C-Level Positionen · Sonderprojekte

  • Ehemaliger Geschäftsführer, erfahrener Projekt- und Change-Manager
  • Unterstützung bei der Gründung von Joint Ventures
  • Programm Management für den Aufbau neuer Werke
  • Veränderungs-, Transformations- und Programm-Management bei der Planung, Überwachung und Steuerung von kaufmännischen und juristischen Themen
  • Begleitung in Aufbau & Wachstumsphasen sowie bei Krisenbewältigung
    und Turnaround

Projekte

Neues Werk in Gadsden,
Alabama (U.S.A.)

 

Aufbau eines Produktionswerkes für einen Automobilzulieferer zur Sicherstellung der Belieferung eines deutschen OEM's


Interim Management - Joint Venture in Shanghai und Shenyang

Joint Venture in Shanghai
und Shenyang (China)

 

Gründung eines Joint Ventures in China, Auswahl einer Executive Search Gesellschaft, Einstellung eines CEO und Auswahl der Führungskräfte für die neuen Gesellschaften


Interim Management - Liquidation einer Gesellschaft in Belgien

Schließung eines Standorts in

Tessenderlo (Belgien)

 

Schließung eines Standorts eines Automobilzulieferers in Belgien, Absicherung der Produktion für die Übergangsphase und  anschließende Liquidation der Gesellschaft


Interim Management - Joint Venture in Indien

Joint Venture mit Werken in Hosur
und Pune (Indien)

 

Suche Joint Venture Partner für Indien, Planung , Steuerung und Überwachung aller kaufmännischen und juristischen Themen für einen Automobilzulieferer.


Joint Venture in Györ (Ungarn)

Suche eines Joint Venture Partners in Ungarn mit bestehendem Produktionswerk


Interim Management - Schließung Werk in Spanien

Schließung eines Standorts in
Barcelona (Spanien)

 

Schließung eines kompletten Produktionsstandorts unter
Sicherstellung der Belieferung
des Kunden




Starke Partner für erfolgreiche Lösungen


M&A

Due Diligence · Post Merger Integration

M&A - Merger and Acquisition: Due Diligence Berater - Post Merger Integration
  • Unterstützung als Due Diligence Berater zur Vorbereitung einer Transaktion
  • Unternehmenskauf: Durchführung einer Pre-Due Diligence, zur gemeinsamen Abstimmung der wesentlichen Einflussfaktoren des Kaufpreis der Anteile 
  • Unternehmensverkauf: Maximierung des Unternehmenswerts durch Identifikation, Analyse und Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, die sich aus den Prozessen, dem Geschäftsmodell, den Kunden und weiteren Einflussfaktoren auf Ihr Unternehmen ergeben
  • Change Manager bei der Post Merger Integration und Konsolidierung von Geschäfts- und Reportingprozessen 
  • Langjährige Erfahrung aus Tätigkeit als Senior Manager und Prokurist bei einer der vier führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
  • Ehemaliger Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Mitglied der Geschäftsleitung bei Industrieunternehmen in Europa, Asien und Nordamerika

Projekte

M&A: PMI - Post Merger Integration in Europa

Post Merger Integration in Europa

 

Integration von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in die Reportingprozesse eines an der amerikanischen Börse notierten Unternehmens (PMI).


M&A: Merger and Acquisition - Management buyout in Schweden

Pre-Due Diligence Automobilzulieferer

 

Festlegung der wesentlichen Einflussfaktoren und vorläufiger Business Plan als Basis zur gemeinsamen Ermittlung einer möglichen Bandbreite für den Kaufpreis der Anteile 


M&A: Merger and Acquisition - Verkauf einer Gesellschaft mit Werken in Spanien und Brasilien

M&A Prozess einer Gesellschaft mit Werken in Spanien und Brasilien

 

Planung und Durchführung des Verkaufs einer Minderheitsbeteiligung mit mehreren Standorten in Spanien und Brasilien  


M&A: Merger and Acquisition - Management buyout in Schweden

Management Buyout einer Gesellschaft in Schweden 

 

Planung und Durchführung eines Management Buyout bei einem Automobilzulieferer 


M&A: Merger and Acquisition - Meilensteine Post Merger Integration

Vendor Due Diligence 

 

Unterstützung bei der Erstellung eines Financial Fact Book, Erstellung einer PMI-Checkliste (Meilensteine, wesentliche Aspekte für die geplante Post Merger Integration) 



Starke Partner für erfolgreiche Lösungen



Projektmanagement

Change-Agent · Projektleiter

  • Strategische Begleitung im Rahmen von Veränderungs-, Transformations- und Innovationsprozessen
  • Projektmanagement im Umfeld von Großprojekten, insbesondere bei Reorganisationsvorhaben sowie der Einführung von IT-Systemen und Lösungen (Analyse, Planung, Steuerung, Setup, Pilotierung, Implementierung, Rollout), z.B. komplexe Veränderungsprozesse oder Outsourcing Prozesse
  • Coaching, Schulung und Moderation von Klein- und Großgruppen

Projekte

Werksverlagerung von Greenville nach Duncan, South Carolina (U.S.A.)

 

Umzug eines kompletten Werks mit Verwaltung eines Automobilzulieferers


Projektmanagement - Werksverlagerung Slowakei

Werksverlagerung von Nitra nach Surany (Slowakei)

 

Umzug eines kompletten Werks mit Verwaltung eines Automobilzulieferers 


Projektmanagement - Outsourcing Personalabrechnung

Outsourcing Personalabrechnung mit HCM der Fa. SDWORX 

 

Ablösung der Personalabrechnung für zwei Standorte und 200 Mitarbeiter


Projektmanagement - Implementierung SAP R/3

Implementierung SAP R/3 für
sieben Standorte mit 1.000 Usern

  • Auswahl ERP-System
  • Outsourcing Rechenzentrum
  • Einführung SAP R/3

Projektmanagement - Einführung Archivsystem d3.ecm - d.velop

Einführung Archivsystem
d3.ecm - d.velop

 

Implementierung eines Archivsystems zur vertraulichen Nutzung von digitalen Informationen durch Geschäftsführung, Bereichsleiter und Beirat

 


Projektmanagement - Einführung MIS-System FTSolutions

Einführung MIS-System der Firma 
FTSolutions

 

Implementierung eines MIS-System (kaufmännische und logistische Kennzahlen) auf Basis einer SQL-Datenbank


Sonderprojekte im Bereich Compliance/AML einer internationalen Großbank

Sonderprojekte im Bereich Compliance/ AML einer internationalen Großbank

 

Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen im Bereich Compliance/AML, Einsatz eines BI-Tools (Qlikview)


Projektmanagement - Konsortialfinanzierung

Abschluss einer Konsortialfinanzierung

 

Planung, Steuerung und Überwachung des gesamten Finanzierunsgprozesses mit den beteiligten Banken


Aufbau einer Mittelfristplanung

 

Aufbau einer Mittelfristplanung mit Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cash Flow-Rechnung, sowie detaillierten Angaben zu Umsatzerlösen, Personal- und Materialaufwand sowie Investitionen auf Konzernebene 


Starke Partner für erfolgreiche Lösungen


Kontakt

Für ein vertrauliches persönliches Gespräch biete ich Ihnen gerne folgende Optionen an:

Flughafen München

Nordallee 25 · 85356 München-Flughafen

Homepage des Flughafens

Hilton Munich Airport

 

Terminalstraße Mitte 20 · 85356 München

Telefon: +49 (0) 89 9782 - 0

 

Homepage des Hotels


Frankfurt Airport

Hugo-Eckener-Ring · 60547 Frankfurt am Main
Homepage des Airport

THE SQUAIRE Business-
and Conference-Center

 

The Squaire 12 · Am Flughafen

60549 Frankfurt am Main

Telefon: +49 (0) 69 95 93 25 - 120

 

Homepage des Conference-Center

 


Stuttgart Airport

Flughafenstraße 32 · 70629 Stuttgart

Homepage des Airport

Mövenpick Hotel Stuttgart
Airport & Messe

 

Flughafenstrasse 50 · 70629 Stuttgart

Telefon: +49 (0) 711 55344 - 0

 

Homepage des Hotels


Alternativ stehe ich gerne bei einer Runde Golf für ein vertrauliches persönliches Gespräch zur Verfügung:

STUTTGARTER GOLF-CLUB SOLITUDE

Schloßfeld · 71297 Mönsheim

Homepage des Golf-Club

  35 km zum Stuttgart Airport

177 km zum Frankfurt Airport

 

 

GOLF CLUB ST. LEON-ROT

Opelstraße 30 · 68789 St. Leon-Rot

Homepage des Golf-Club

114 km zum Stuttgart Airport

101 km zum Frankfurt Airport

 

 

GOLFCLUB MÜNCHEN-EICHENRIED

Münchner Straße 57 · 85452 Eichenried

Homepage des Golf-Club

22 km zum Flughafen München


Peter Mann

Unternehmensberatung

(PMM-MS Management Services)

 

Im Gödelmann 28

71297 Mönsheim

Deutschland

 

Telefon:   +49 151 613 59 300

Telefax:    +49 7044 400 9944

E-Mail:      info@pmm-ms.com

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