Unternehmensberater, 25 Jahre Erfahrung in Automotive (Wirtschaftsprüfung, Beratung, Geschäftsführer) — Unternehmensberater mit 25 Jahren Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung, als Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Mitglied der Geschäftsleitung bei Industrieunternehmen in Europa, Asien und Nordamerika

Interim Management · M&A · Projektmanagement

Interim Management

Übernahme von C-Level Positionen · Sonderprojekte

Ehemaliger Geschäftsführer, erfahrener Projekt- und Change-Manager
Unterstützung bei der Gründung von Joint Ventures
Programm Management für den Aufbau neuer Werke
Veränderungs-, Transformations- und Programm-Management bei der Planung, Überwachung und Steuerung von kaufmännischen und juristischen Themen
Begleitung in Aufbau & Wachstumsphasen sowie bei Krisenbewältigung
und Turnaround

Projekte

Neues Werk in Gadsden,
Alabama (U.S.A.)

Aufbau eines Produktionswerkes für einen Automobilzulieferer zur Sicherstellung der Belieferung eines deutschen OEM's

Interim Management - Joint Venture in Shanghai und Shenyang

Joint Venture in Shanghai
und Shenyang (China)

Gründung eines Joint Ventures in China, Auswahl einer Executive Search Gesellschaft, Einstellung eines CEO und Auswahl der Führungskräfte für die neuen Gesellschaften

Interim Management - Liquidation einer Gesellschaft in Belgien

Schließung eines Standorts in

Tessenderlo (Belgien)

Schließung eines Standorts eines Automobilzulieferers in Belgien, Absicherung der Produktion für die Übergangsphase und anschließende Liquidation der Gesellschaft

Interim Management - Joint Venture in Indien

Joint Venture mit Werken in Hosur
und Pune (Indien)

Suche Joint Venture Partner für Indien, Planung , Steuerung und Überwachung aller kaufmännischen und juristischen Themen für einen Automobilzulieferer.

Joint Venture in Györ (Ungarn)

Suche eines Joint Venture Partners in Ungarn mit bestehendem Produktionswerk

Interim Management - Schließung Werk in Spanien

Schließung eines Standorts in
Barcelona (Spanien)

Schließung eines kompletten Produktionsstandorts unter
Sicherstellung der Belieferung
des Kunden

Starke Partner für erfolgreiche Lösungen

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M&A

Due Diligence · Post Merger Integration

M&A - Merger and Acquisition: Due Diligence Berater - Post Merger Integration

Unterstützung als Due Diligence Berater zur Vorbereitung einer Transaktion
Unternehmenskauf: Durchführung einer Pre-Due Diligence, zur gemeinsamen Abstimmung der wesentlichen Einflussfaktoren des Kaufpreis der Anteile
Unternehmensverkauf: Maximierung des Unternehmenswerts durch Identifikation, Analyse und Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, die sich aus den Prozessen, dem Geschäftsmodell, den Kunden und weiteren Einflussfaktoren auf Ihr Unternehmen ergeben
Change Manager bei der Post Merger Integration und Konsolidierung von Geschäfts- und Reportingprozessen
Langjährige Erfahrung aus Tätigkeit als Senior Manager und Prokurist bei einer der vier führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Ehemaliger Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Mitglied der Geschäftsleitung bei Industrieunternehmen in Europa, Asien und Nordamerika

Checkliste für Post Merger Integrationen (PMI-CHECKLIST) - bitte hier anklicken !

Projekte

Post Merger Integration in Europa

Integration von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in die Reportingprozesse eines an der amerikanischen Börse notierten Unternehmens (PMI).

Post Merger Integration von
JIS Werken in Deutschland

Integration von JIS Werken in die
Reportingprozesse der amerikanischen Muttergesellschaft und Aufbau des Werkscontrolling nach Umstellung der Prozesse von IBM AS400 auf SAP.

M&A: Merger and Acquisition - Management buyout in Schweden

Pre-Due Diligence Automobilzulieferer

Festlegung der wesentlichen Einflussfaktoren und vorläufiger Business Plan als Basis zur gemeinsamen Ermittlung einer möglichen Bandbreite für den Kaufpreis der Anteile

M&A: Merger and Acquisition - Verkauf einer Gesellschaft mit Werken in Spanien und Brasilien

M&A Prozess einer Gesellschaft mit Werken in Spanien und Brasilien

Planung und Durchführung des Verkaufs einer Minderheitsbeteiligung mit mehreren Standorten in Spanien und Brasilien

Management Buyout einer Gesellschaft in Schweden

Planung und Durchführung eines Management Buyout bei einem Automobilzulieferer

M&A: Merger and Acquisition - Meilensteine Post Merger Integration

Vendor Due Diligence

Unterstützung bei der Erstellung eines Financial Fact Book, Erstellung einer PMI-Checkliste (Meilensteine, wesentliche Aspekte für die geplante Post Merger Integration)

Starke Partner für erfolgreiche Lösungen

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Projektmanagement

Change-Agent · Projektleiter

Strategische Begleitung im Rahmen von Veränderungs-, Transformations- und Innovationsprozessen
Projektmanagement im Umfeld von Großprojekten, insbesondere bei Reorganisationsvorhaben sowie der Einführung von IT-Systemen und Lösungen (Analyse, Planung, Steuerung, Setup, Pilotierung, Implementierung, Rollout), z.B. komplexe Veränderungsprozesse oder Outsourcing Prozesse
Coaching, Schulung und Moderation von Klein- und Großgruppen

CMS-CHECKLIST (Checkliste Compliance Management Systeme): hier anklicken !

Projekte

Werksverlagerung von Greenville nach Duncan, South Carolina (U.S.A.)

Umzug eines kompletten Werks mit Verwaltung eines Automobilzulieferers

Projektmanagement - Werksverlagerung Slowakei

Werksverlagerung von Nitra nach Surany (Slowakei)

Umzug eines kompletten Werks mit Verwaltung eines Automobilzulieferers

Projektmanagement - Outsourcing Personalabrechnung

Outsourcing Personalabrechnung mit HCM der Fa. SDWORX

Ablösung der Personalabrechnung für zwei Standorte und 200 Mitarbeiter

Projektmanagement - Implementierung SAP R/3

Implementierung SAP R/3 für
sieben Standorte mit 1.000 Usern

Auswahl ERP-System
Outsourcing Rechenzentrum
Einführung SAP R/3

Einführung Archivsystem
d3.ecm - d.velop

Implementierung eines Archivsystems zur vertraulichen Nutzung von digitalen Informationen durch Geschäftsführung, Bereichsleiter und Beirat

Projektmanagement - Einführung MIS-System FTSolutions

Einführung MIS-System der Firma
FTSolutions

Implementierung eines MIS-System (kaufmännische und logistische Kennzahlen) auf Basis einer SQL-Datenbank

Sonderprojekte im Bereich Compliance/ AML einer internationalen Großbank

Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen im Bereich Compliance/AML, Einsatz eines BI-Tools (Qlikview)

Projektmanagement - Konsortialfinanzierung

Abschluss einer Konsortialfinanzierung

Planung, Steuerung und Überwachung des gesamten Finanzierunsgprozesses mit den beteiligten Banken

Aufbau einer Mittelfristplanung

Aufbau einer Mittelfristplanung mit Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cash Flow-Rechnung, sowie detaillierten Angaben zu Umsatzerlösen, Personal- und Materialaufwand sowie Investitionen auf Konzernebene